다르게 생각하고 새로운 것을 추구하는 사람들의 성공 비결
혁신적인 사고방식이 어떻게 기업과 개인에게 변화를 가져오는지, 스티브 잡스의 애플과 다이슨, 존 래시터의 경력에서 볼 수 있듯, 창의적인 사고는 산업을 변화시키고 새로운 시장을 창출합니다. 이 글에서는 다르게 생각하고 새로움을 추구하는 마인드가 창업에 어떤 영향을 미치는지 탐구해보겠습니다.
스티브 잡스, 아이폰으로 IT 역사를 바꾸다
스티브 잡스는 애플의 창업자이자 IT의 거장으로 알려져 있습니다. 그는 자신의 철학인 '다르게 생각하라(Think different)'를 실천하며, 많은 혁신적인 제품을 세상에 선보였습니다. 그 중에서도 가장 유명한 것은 아이폰입니다.
아이폰은 스마트폰의 시초라고 할 수 있습니다. 스마트폰은 피처폰의 기능을 넘어서, 인터넷, 카메라, 게임, 음악, 영상 등 다양한 서비스를 제공하는 휴대용 컴퓨터입니다. 스마트폰은 사실 노키아가 최초로 만든 제품이었지만, 스티브 잡스는 그것을 보고 새로운 가능성을 발견했습니다.
그는 노키아 9000보다 성능이 우수하고 디자인이 아름다운 스마트폰을 개발했습니다. 그것이 바로 아이폰이었습니다. 아이폰은 터치스크린, 멀티터치, 앱스토어, 사파리 등 새로운 기술과 서비스를 도입하여, 휴대전화의 개념을 완전히 바꿨습니다. 아이폰은 세계적인 히트를 기록하며, 스티브 잡스의 명성을 높였습니다.
스티브 잡스는 기존의 관습과 다르게 생각하고, 새로운 것을 추구하는 마인드를 가지고 있었습니다. 그래서 아이폰과 같은 혁명적인 제품을 만들 수 있었습니다. 스티브 잡스는 다음과 같이 말했습니다.
“우리는 오늘 휴대전화를 새롭게 재창조합니다. 오늘은 제가 2년 반 동안 기대해 오던 날입니다. 때때로 모든 것을 바꿔버리는 혁명적인 제품이 등장하죠. 바로 아이폰입니다.”
다이슨, 날개 없는 선풍기로 세계를 놀라게 하다
다이슨은 영국의 가전 제조 회사입니다. 다이슨은 무선 청소기, 핸드 드라이어, 공기 청정기 등 다양한 제품을 만들고 있습니다. 다이슨의 제품은 모두 기존의 제품과 다르게 생각하고, 새로운 기술을 적용하여 만들어졌습니다. 그 중에서도 가장 독특한 것은 날개 없는 선풍기입니다.
날개 없는 선풍기는 다이슨 에어 멀티플라이어라고 불립니다. 이 제품은 전통적인 선풍기와 달리, 날개가 없고 원형의 공기 흡입구가 있습니다. 이 공기 흡입구는 공기를 빨아들여서 공기 압축기에 보내고, 그 공기를 원형의 공기 배출구로 내보냅니다. 이 과정에서 공기 배출구 주변의 공기도 끌어들여서, 강력한 바람을 만들어냅니다.
날개 없는 선풍기는 다이슨의 창업자이자 발명가인 제임스 다이슨이 개발했습니다. 제임스 다이슨은 선풍기에 날개가 없으면 안 될까라는 다른 생각을 했습니다. 그는 날개가 있는 선풍기의 단점을 보완하고자 했습니다. 날개가 있는 선풍기는 소음이 크고, 청소가 어렵고, 바람이 불규칙하고, 안전하지 않다고 생각했습니다. 그래서 그는 날개 없는 선풍기를 만들기 위해 4년 동안 600여 개의 프로토타입을 만들었습니다.
날개 없는 선풍기는 2009년에 출시되었고, 세계적인 반응을 얻었습니다. 날개 없는 선풍기는 디자인과 기능이 모두 혁신적이라는 평가를 받았습니다. 날개 없는 선풍기는 다이슨의 대표적인 제품으로 자리매김했고, 다이슨의 브랜드 가치를 높였습니다.
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제임스 다이슨은 기존의 관습과 다르게 생각하고, 새로운 것을 추구하는 마인드를 가지고 있었습니다. 그래서 날개 없는 선풍기와 같은 혁신적인 제품을 만들 수 있었습니다. 제임스 다이슨은 다음과 같이 말했습니다.
“날개 없는 선풍기는 우리가 새로운 것을 만들 수 있다는 증거입니다. 우리는 기존의 제품을 단순히 개선하는 것이 아니라, 완전히 새로운 방식으로 생각하고, 새로운 기술을 개발하고, 새로운 디자인을 만듭니다.”
존 래시터, 컴퓨터 애니메이션으로 애니메이션의 역사를 다시 쓰다
존 래시터는 픽사의 창업자이자 애니메이션 감독으로 알려져 있습니다. 그는 <토이 스토리>, <몬스터 주식회사>, <니모를 찾아서> 등 여러 편의 컴퓨터 애니메이션을 만들었습니다. 컴퓨터 애니메이션은 컴퓨터를 이용하여 그래픽을 생성하고, 움직이는 이미지를 만드는 기술입니다. 컴퓨터 애니메이션은 기존의 핸드 드로잉 애니메이션과 달리, 더욱 다양하고 현실적인 표현이 가능합니다.
존 래시터는 컴퓨터 애니메이션에 대한 열정을 가지고 있었습니다. 그는 디즈니에서 일하던 시절, 컴퓨터 애니메이션 기술을 눈여겨보았습니다. 다른 직원들과 달리 그는 이를 '미래를 이끌 혁신적인 기술’이라고 생각했습니다. 그는 임원진에게 컴퓨터 애니메이션을 제작하자고 제안했지만, 거절당했습니다. 그는 퇴사 후 다른 회사에서 자신의 꿈을 이루기 위해 노력했습니다. 그는 루카스필름의 컴퓨터 부서에서 일하다가, 그 부서를 인수하여 픽사를 창업했습니다.
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픽사에서 존 래시터는 컴퓨터 애니메이션의 역사를 새로 썼습니다. 그는 세계 최초의 컴퓨터 애니메이션 특집 <틴 토이>를 만들었습니다. 이 작품은 1988년 아카데미 상에서 최우수 애니메이션 단편상을 수상했습니다. 그 후 그는 디즈니와 협력하여 세계 최초의 컴퓨터 애니메이션 장편 <토이 스토리>를 만들었습니다. 이 작품은 1995년 아카데미 상에서 특별 상을 수상했으며, 전 세계적으로 큰 인기를 얻었습니다.
존 래시터는 기존의 관습과 다르게 생각하고, 새로운 것을 추구하는 마인드를 가지고 있었습니다. 그래서 컴퓨터 애니메이션과 같은 혁신적인 장르를 개척할 수 있었습니다. 존 래시터는 다음과 같이 말했습니다.
“저는 컴퓨터 애니메이션을 사랑합니다. 저는 컴퓨터 애니메이션을 통해 불가능한 것을 가능하게 하고, 새로운 세계를 만들고, 감동을 전달하고 싶습니다. 저는 늘 새로운 도전을 하고, 새로운 기술을 배우고, 새로운 이야기를 만들고 있습니다.”
다르게 생각하고 새로운 것을 추구하는 마인드의 중요성
이상으로 다르게 생각하고 새로운 것을 추구하는 사람들의 성공 비결을 알아보았습니다. 스티브 잡스, 제임스 다이슨, 존 래시터는 모두 기존의 제품이나 장르와 달리, 새로운 가능성을 발견하고, 새로운 기술을 개발하고, 새로운 디자인을 만들었습니다. 그들은 자신의 분야에서 혁신을 일으키며, 세계를 놀라게 했습니다.
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다르게 생각하고 새로운 것을 추구하는 마인드는 특히 창업자에게 매우 중요합니다. 많은 사람들이 창업을 시도하지만 현실은 결코 녹록하지 않기 때문입니다. 신규 창업을 해서 3년 이상 사업체를 유지하는 비율은 전체의 41%밖에 되지 않으며 나머지 60%는 실패의 늪에 빠집니다. 따라서 창업 아이템으로 새롭게 뜬다고, 고수익을 보장한다며 우르르 몰려가서는 성공이 보장되지 않는다는 걸 기억해야 합니다. 믿을 건 오로지 다른 사람과 다른 나만의 생각과 늘 새로움을 추구하는 마인드입니다. 그래야 정글 같은 창업 시장에서 살아남을 수 있습니다.
이 글을 읽으시면서, 여러분도 다르게 생각하고 새로운 것을 추구하는 마인드를 가지고 있는지, 혹은 가지고 싶은지 생각해보시기 바랍니다. 그 마인드가 여러분의 성공과 행복에 큰 도움이 될 것입니다. 감사합니다.
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