어려운 과제가 더 유리한 이유

어려운 과제가 더 유리한 스타트업: 성공을 위한 필수 전략

 스타트업의 성공 비결 중 하나는 겉으로 보기에는 역설적으로 보일 수 있는 "어려운 과제"를 선택하는 데 있습니다. 많은 스타트업 창업자들은 사회적 과제를 해결하거나 고도의 기술을 필요로 하는 프로젝트를 피하려는 경향이 있습니다. 하지만 실제로는 이러한 어려운 과제를 선택하는 것이 오히려 스타트업을 성공으로 이끄는 데 더 유리합니다. 이번 글에서는 어려운 과제를 선택하는 것이 왜 더 유리한지 그 이유를 자세히 살펴보겠습니다.

 

왜 어려운 과제를 선택해야 하는가? 스타트업 성공 전략

주변으로부터 지원을 받기 쉬운 어려운 과제

 어려운 과제는 주변의 지원을 얻는 데 유리한 환경을 제공합니다. 사회적 의의를 갖는 사업이나 기술적으로 도전적인 프로젝트는 최근 프로급 기술을 가진 자원봉사자들의 참여가 활발해지면서 협력자들을 쉽게 찾을 수 있게 되었습니다. 한 번 성공을 경험한 사람들은 사회적 의의가 있는 사업에 더 큰 흥미를 느끼며, 이는 엔젤 투자자나 초기 고객으로 이어질 수 있습니다. 이러한 지원은 스타트업이 성공하는 데 큰 도움이 됩니다.

 

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우수한 인재 채용의 가능성

 어려운 과제는 우수한 인재를 끌어모으는 데도 유리합니다. 스타트업이 성장하는 과정에서 인재 채용은 항상 중요한 과제입니다. 사회적 의의가 있는 사업에 참여하는 것은 뛰어난 인재들에게 강력한 동기를 부여할 수 있습니다. 예를 들어, 구글에서 높은 연봉을 받는 사람을 스타트업에 참여시키기 위해서는 그들이 사회에 공헌할 수 있다는 명확한 이유를 제공하는 것이 효과적입니다. 실제로 구글과 같은 대기업에서 스타트업으로 이직하여 일하는 베테랑 기술자들이 많습니다.

경쟁자가 없는 시장에 진출할 수 있는 기회

 어려운 과제를 선택하는 것은 경쟁이 덜한 시장에 진출할 수 있는 기회를 제공합니다. 기술적으로 어려운 과제는 자연스럽게 진입 장벽을 높여 경쟁자를 줄이는 효과가 있습니다. 예를 들어, 자동운전 키트를 개발한 크루즈 오토메이션(Cruise Automation)은 창업 초기부터 기술적으로 어려운 자동운전을 목표로 삼아 경쟁이 덜한 시장에 진입했습니다. 그 결과, 창업한 지 3년 만에 제너럴 모터스(GM)에 1,130억 엔 이상에 매각되는 성과를 거두었습니다.

사회적 의의와 기술적 도전이 주는 동기 부여

 어려운 과제를 선택하는 것은 사회적 의의와 기술적 도전이라는 두 가지 요소로 인해 인재들에게 큰 동기를 부여합니다. 특히 1980년 중반부터 2000년 사이에 태어난 밀레니엄 세대는 사회적 과제를 해결하는 데 적극적입니다. 이러한 경향은 스타트업이 젊고 유능한 인재들을 채용하는 데 큰 이점이 됩니다. 기술적으로 어려운 과제에 도전하는 것은 뛰어난 기술자들에게 큰 흥미를 유발하며, 이는 결국 최고의 기술자들을 스타트업으로 끌어들이는 결과를 낳습니다.

크루즈 오토메이션 사례: 어려운 과제의 성공적 선택

 크루즈 오토메이션은 기술적으로 어려운 과제를 선택하여 성공한 대표적인 사례입니다. 이 회사의 CEO는 창업 초기 비디오 스트리밍 애플리케이션을 개발할지, 자동운전 기술을 개발할지 고민했습니다. 기술적으로 어려운 자동운전을 선택함으로써 경쟁이 덜한 시장에 진출하였고, 목표의 난이도에 열의를 가진 기술자들이 모여들면서 단기간에 급성장할 수 있었습니다. 이는 스타트업이 기술적으로 어려운 과제를 선택하는 것이 얼마나 큰 이점을 가져올 수 있는지를 잘 보여줍니다.

 

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결론

 스타트업이 성공하기 위해서는 겉으로 보기에는 어려운 과제를 선택하는 것이 오히려 더 유리합니다. 이러한 과제는 주변의 지원을 받기 쉽고, 우수한 인재를 채용할 수 있으며, 경쟁자가 없는 시장에 진출할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한, 사회적 의의와 기술적 도전은 인재들에게 큰 동기를 부여하여 스타트업의 성장을 촉진합니다. 크루즈 오토메이션의 사례처럼 어려운 과제를 선택한 스타트업은 단기간에 큰 성과를 거둘 수 있습니다. 따라서 스타트업 창업자들은 어려운 과제를 선택하는 것이 장기적인 성공을 위해 중요한 전략임을 명심해야 합니다.