Yes맨은 필요할까? 중소기업 CEO를 위한 현명한 선택

Yes맨은 정말 위험할까?

Yes맨과 No맨, 그 사이에서의 균형

 중소기업 CEO라면 한 번쯤 'Yes맨'에 대한 우려를 들어본 적이 있을 것입니다. 경영 서적이나 다양한 리더십 강연에서 Yes맨이 회사의 발전을 저해할 수 있다는 이야기는 많이 들립니다. 이와 같은 맥락에서 한 CEO는 "저에게 항상 No 할 수 있는 직원들이 많은 게 좋겠죠?"라는 질문을 던집니다. 이는 중요한 질문입니다. 하지만 정말 No맨이 많은 것이 항상 긍정적인 효과를 가져올까요?

 

No맨보다 Yes맨이 필요한 이유: 중소기업 CEO를 위한 조언

No맨의 필요성과 그 한계

 CEO에게 "대표님께 툭하면 No 하는 사람과 일해본 적 있나요? 괜찮던가요?"라고 물었더니, 그는 "아니요. 제 의견에 사사건건 반대하는 임원이 있었는데 힘들어 죽는 줄 알았습니다. 그가 나가니까 마음이 다 편하더라고요"라고 답했습니다. 이는 많은 경영자들이 겪는 현실적인 문제를 반영합니다. 아무리 유능한 사람이라도 사사건건 반대만 한다면, 그로 인해 회사의 진행 속도가 느려지고 경영자의 에너지가 소모될 수밖에 없습니다.

 

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대기업과 중소기업의 차이

 대기업과 중소기업은 경영 환경에서 큰 차이가 있습니다. 대기업에서는 경영자가 모든 정보를 세세히 알 수 없기에 현장과 격리된 의사결정을 할 위험이 큽니다. 따라서 현장의 목소리를 전하며 No라고 말할 수 있는 사람들이 필요합니다. 하지만 중소기업에서는 CEO가 거의 모든 정보를 가장 많이 알고, 고객과 현장도 가장 잘 이해하고 있습니다. 이런 상황에서 No맨들이 포진되어 있다면, CEO가 직원들을 설득하고 설명하는 데 많은 에너지를 쏟아야 합니다.

Yes맨의 역할과 중요성

 Yes맨은 단순히 경영자의 모든 의견에 찬성하는 사람을 의미하지 않습니다. 현장의 상황을 잘 이해하고, 경영자의 비전을 공유하며, 이를 적극적으로 실행에 옮기는 사람입니다. 나도 조직 상황을 가장 잘 알고, 내 비전이 명확할 때는 Yes맨들과 일할 때 훨씬 퍼포먼스가 좋았습니다. 물론 상황에 따라 No라고 의견을 내놓는 것은 필요합니다. 하지만 가치나 뜻이 달라, 혹은 대표보다 생각의 깊이가 낮아 사사건건 No하는 직원들과는 같이하기 어렵습니다. 이는 대표가 너무 많은 에너지를 소모하게 만들기 때문입니다.

현실적인 직원 채용 기준

 일본의 한 중소기업 사장은 직원 채용 시 중요하게 여기는 포인트로 '대답을 잘할 것', '성격이 밝을 것', '사장과 맞을 것'을 꼽았습니다. 이는 현실적으로 매우 중요한 항목들입니다. 대답을 잘한다는 것은 단순히 Yes만을 말하는 것이 아니라, 상황에 맞는 적절한 답변을 할 수 있는 능력을 의미합니다. 성격이 밝은 직원은 긍정적인 에너지를 조직에 전파하며, 사장과 맞는다는 것은 경영자의 비전과 목표를 공유할 수 있음을 의미합니다.

Context를 고려한 경영 전략

 대기업을 대상으로 하는 경영 서적이나 실리콘밸리의 성공 사례들을 그대로 따라 하려는 벤처 대표들을 종종 봅니다. 물론 보편타당한 실행도 있지만, 특정 환경에서만 맞는 실행도 적지 않습니다. Context를 고려하지 않고 멋있어 보이는 Text만 따라 한다면 큰 고생을 할 수 있습니다. 따라서 자신의 기업 환경과 상황에 맞는 전략을 세우고 실행하는 것이 중요합니다.

 

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결론

 결론적으로 Yes맨과 No맨의 균형이 중요합니다. 중소기업에서는 경영자의 비전과 목표를 이해하고, 이를 적극적으로 실행할 수 있는 Yes맨들이 필요합니다. 물론 상황에 따라 No라고 의견을 내놓을 수 있는 사람도 필요합니다. 하지만 사사건건 반대만 하는 No맨은 오히려 경영자의 에너지를 소모시키고, 회사의 발전을 저해할 수 있습니다. 따라서 현실적인 직원 채용 기준을 세우고, 기업의 상황과 환경을 고려한 경영 전략을 세우는 것이 중요합니다.