책이야기 썸네일형 리스트형 조직 성공의 열쇠, 중요한 자리에 맞는 인재 배치 전략 조직 내 중요한 자리에 맞는 인재 배치 전략 조직을 운영하는 데 있어 가장 중요한 요소 중 하나는 바로 '사람'입니다. 어떤 사람을 어떤 자리에 배치하느냐에 따라 조직의 성패가 좌우되기도 합니다. 이번 글에서는 중요한 자리에 적합한 인재를 선택하고, 만약 잘못된 선택이었을 때 이를 어떻게 해결해야 하는지에 대해 다루어 보겠습니다. 신뢰와 능력의 중요성 먼저, 중요한 자리에 앉힐 인재는 신뢰할 수 있고 능력 있는 사람이어야 합니다. 이는 누구나 알고 있는 사실이며, 최선의 방법입니다. 조직의 가치와 미션에 부합하는 사람을 선택해야 조직이 더욱 성장할 수 있습니다. 이러한 인재는 조직 내에서 다른 사람들에게도 긍정적인 영향을 미치며, 조직의 목표 달성에 큰 기여를 할 수 있습니다. 신뢰는 있지만 능력이 부족.. 더보기 서비스 성장을 위한 비결, 성공 사례에서 배우는 전략 성공적인 서비스 성장을 위한 비결: 잘하는 것에 집중하라문제의 시작: 서비스 사용자의 감소 한 부서에서 보고서를 제출했다. “왜 어떤 서비스는 많은 고객들이 사용하지 않을까?” 그들의 대답은 “UX를 개선하고 기능을 추가해야 한다”였다. 하지만 나는 역으로 물었다. “UX도 기능도 좋지 않은데 사용하는 고객들은 도대체 누구일까?” 그리고 “왜 어떤 서비스는 유독 성장할까?” 이러한 질문에서 우리는 성공적인 서비스 성장을 위한 중요한 힌트를 얻을 수 있다. 히스 형제의 교훈: 잘하는 것에 주목하라 댄 히스와 칩 히스의 책 ‘스위치’에서 영감을 받을 수 있다. ‘세이브드 칠드런’이라는 국제기구에서 베트남 정부의 요청으로 아동 빈곤 퇴치를 도와달라는 요청을 받았을 때, 한 사람은 어디서부터 시작해야 할지 몰랐.. 더보기 Yes맨은 필요할까? 중소기업 CEO를 위한 현명한 선택 Yes맨은 정말 위험할까?Yes맨과 No맨, 그 사이에서의 균형 중소기업 CEO라면 한 번쯤 'Yes맨'에 대한 우려를 들어본 적이 있을 것입니다. 경영 서적이나 다양한 리더십 강연에서 Yes맨이 회사의 발전을 저해할 수 있다는 이야기는 많이 들립니다. 이와 같은 맥락에서 한 CEO는 "저에게 항상 No 할 수 있는 직원들이 많은 게 좋겠죠?"라는 질문을 던집니다. 이는 중요한 질문입니다. 하지만 정말 No맨이 많은 것이 항상 긍정적인 효과를 가져올까요? No맨의 필요성과 그 한계 CEO에게 "대표님께 툭하면 No 하는 사람과 일해본 적 있나요? 괜찮던가요?"라고 물었더니, 그는 "아니요. 제 의견에 사사건건 반대하는 임원이 있었는데 힘들어 죽는 줄 알았습니다. 그가 나가니까 마음이 다 편하더라고요"라고.. 더보기 비판을 받아들이는 힘, 성공적인 조직의 비밀 비판을 받아들이는 힘: 존경과 신뢰의 중요성솔직한 피드백의 양날의 검 한 벤처 기업의 CEO는 서로 솔직하게 비판하고 피드백하는 문화를 만들고자 했지만, 오히려 조직이 깨지는 결과를 초래했다고 합니다. 그는 무엇이 잘못되었는지 고민했습니다. 이 상황은 우리가 솔직한 피드백을 받을 때의 태도와 반응을 되돌아보게 합니다. 솔직함은 때로는 양날의 검이 될 수 있습니다. 그렇다면 왜 그런 것일까요? 피드백의 내용보다 중요한 것: ‘누가 주는가’ 피드백을 받을 때, 우리는 그 내용보다 누가 피드백을 주는지에 더 큰 영향을 받습니다. 존경하는 사람이 주는 피드백은 긍정적으로 받아들여져 우리의 성장을 촉진하지만, 그렇지 않은 사람이 주는 피드백은 불쾌감과 반항심을 불러일으킬 수 있습니다. 동일한 내용이라도 주는 사람.. 더보기 성공한 리더들의 공통점, 정원사 리더십의 중요성 리더십의 새로운 패러다임: 체스 플레이어가 아닌 정원사리더십의 다양한 비유 수년 전 비교적 성공한 CEO 한 분을 만난 적이 있다. 그는 임원들을 장기판의 말로 비유하며, 누구를 어떻게 쓰느냐에 따라 경영의 승패가 결정된다고 말했다. 리더는 장기를 두는 것처럼 경영을 해야 한다는 그의 말은 일견 이해가 되었다. 리더는 구성원들의 장점을 잘 파악해 적합한 임무를 부여하고 배치해야 하며, 이는 회사의 성장과 승리에 핵심적인 부분이기 때문이다. 그러나 최근 읽은 한 책에서 리더십을 '체스가 아닌 정원 가꾸기'에 비유한 문장을 보고, 리더십에 대한 새로운 깨달음을 얻었다. 체스와 정원 가꾸기의 차이 체스나 장기의 말은 스스로 움직이지 않는다. 체스를 두는 사람이 모든 움직임을 결정하고 통제한다. 리더가 리더십을.. 더보기 왜 리더들은 지치지 않을까? 비결을 파헤쳐 보자 운전자는 멀미하지 않는다: 리더십과 자기 통제감의 중요성리더들이 지치지 않는 비결 얼마 전, 구성원들과의 대화 시간에 흥미로운 질문을 받았다. "임원들이나 CEO분들은 일이 많을 듯한데 지치지 않으시는 것 같아요. 비결이 무엇일까요?" 이는 많은 사람들에게 궁금증을 유발하는 주제이다. 왜냐하면 대부분의 사람들은 리더들이 매우 바쁘고, 스트레스를 많이 받을 것이라고 생각하기 때문이다. 리더들의 시각: 구성원들이 지치는 이유 역으로 리더들을 만나보면 구성원들에 대해 이런 이야기를 한다. "나는 이렇게 많은 일을 하면서도 에너지가 넘치는데 왜 구성원들은 그리 많은 일을 안 하면서도 힘들어할까요?" 리더들의 이러한 의문은 매우 타당하다. 왜냐하면 구성원들은 상대적으로 적은 일을 하면서도 쉽게 지치는 모습을 보이.. 더보기 라마누잔과 하디의 만남에서 배우는 리더십 교훈 리더십의 성공 비결: 감춰진 보석을 발견하다 리더로서 성공의 비결은 무엇일까요? 많은 리더들은 자신의 능력과 성과를 자랑하지만, 진정한 성공은 그들이 발견한 '보석 같은 사람들' 덕분이라는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 성공적인 리더십의 비밀을 살펴보고, 그 중심에 있는 '발견의 중요성'에 대해 이야기해보겠습니다. 천재 수학자 라마누잔과 하디의 만남 라마누잔은 인도의 한 오지에서 태어나 어린 시절부터 수학에 놀라운 재능을 보였습니다. 가난으로 인해 정규 교육을 받지 못했지만, 그는 독학으로 수학을 공부하며 자신의 길을 개척했습니다. 그러나 그의 재능을 알아봐주는 이는 아무도 없었습니다. 그러던 중, 영국의 케임브리지 대학교 수학 교수 하디가 그의 논문을 발견하고 그 가치를 인정하게 됩니다... 더보기 글쓰기로 명확하게 생각하는 법 글쓰기의 힘: 일상을 변화시키는 습관글쓰기로 생각을 정리하는 방법 많은 사람들이 자신의 생각을 정리하고 싶어 할 때 종종 막막함을 느낍니다. 어떻게 하면 더 체계적이고 논리적으로 생각할 수 있을까요? 이에 대한 하나의 해답은 바로 글쓰기입니다. 글을 쓰는 행위는 단순히 생각을 정리하는 것을 넘어서, 복잡한 생각들을 명확하게 표현하고 개선하는 과정을 포함합니다. 아마존에서는 이러한 방법을 직원 개발의 핵심 요소로 삼고 있으며, 이는 많은 직원들에게 큰 도움이 되고 있다고 합니다. 감정이 복잡할 때 글쓰기의 도움 인생에서 힘든 일을 마주했을 때, 감정이 복잡해지기 쉽습니다. 이러한 감정을 효과적으로 다루는 방법 중 하나는 역시 글쓰기입니다. 복잡한 감정을 글로 풀어내면, 내면의 혼란을 외부로 이전시켜 더 .. 더보기 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 18 다음
