영역 의존성, 잘나가던 직장인이 사업하면 망하는 이유

영역 의존성을 넘어서는 새로운 시각

새로운 도전을 위한 영역 의존성 극복법

 안녕하세요, 이번에는 영역 의존성이라는 주제로 블로그 글을 작성해보려고 합니다. 영역 의존성이란 우리가 익숙한 영역의 인식을 바탕으로 다른 영역을 판단하는 경향을 말합니다. 이는 새로운 영역에 도전할 때 문제가 될 수 있습니다. 그렇다면 영역 의존성을 어떻게 이해하고 극복할 수 있을까요? 이 글에서는 두 세계의 충돌, 장르 변경의 난관, 패션과 IT의 상충, 구찌의 부활 등의 사례를 통해 영역 의존성에 대해 알아보고, 성공을 향한 조언을 드리겠습니다.

 

영역 의존성을 인정하고 외연을 확대하는 법

두 세계의 충돌: 기자와 소설가

 첫 번째 사례는 기자 A의 이야기입니다. 그는 전문 분야에서 다른 영역으로의 전환의 어려움을 생생하게 보여줍니다. 그의 소설가로서의 꿈은 뉴스 기사와 소설 사이의 문법적 차이에 의해 좌절되었습니다. 이는 영역 의존성의 전형적인 예로, 우리가 익숙한 영역의 인식을 바탕으로 다른 영역을 판단하는 경향을 드러냅니다. 기자 A는 뉴스 기사를 쓸 때의 객관성과 정확성을 소설에도 적용하려고 했지만, 이는 소설의 흥미와 감성을 해치는 결과를 낳았습니다. 그는 소설이라는 새로운 영역에 적응하기 위해 자신의 스타일과 방식을 바꾸어야 했습니다.

 

반응형

장르 변경의 난관: 성공적인 소설가의 실패

 두 번째 사례는 30대 소설가 B씨의 이야기입니다. 그는 장르 변경의 어려움을 강조합니다. 이미 인정받은 작가임에도 불구하고, 웹 소설이라는 새로운 장르에 도전했을 때 실패했습니다. 이는 재능과 성공이 특정 영역에 국한될 수 있음을 보여줍니다. 소설가 B씨는 자신의 장르인 사실주의 소설을 쓸 때는 독자들의 호평을 받았지만, 웹 소설이라는 다른 장르에 진입하려고 했을 때는 독자들의 반응이 미지근했습니다. 그는 웹 소설의 특징과 요구사항을 파악하지 못하고, 자신의 기존의 방식을 고수했습니다. 그는 웹 소설이라는 다른 영역에 적응하기 위해 자신의 장르와 독자를 바꾸어야 했습니다.

 

영역 의존성의 오류를 피하는 습관

패션과 IT의 상충: 임원 K의 사례

 세 번째 사례는 대기업 계열사인 패션 회사 C와 IT 부품 제조 회사 D의 사례입니다. 이는 완전히 다른 두 분야 간의 충돌을 보여줍니다. IT 분야에서 일하던 임원 K가 패션 회사의 경영을 맡았을 때, 그는 패션 산업의 복잡성과 다양성을 이해하지 못하고 재고 관리 문제에 집착했습니다. 이는 두 분야의 근본적인 차이를 간과한 결과였습니다. 임원 K는 IT 부품 제조 회사에서는 효율적이고 합리적인 방식이었던 재고 관리를 패션 회사에도 적용하려고 했지만, 이는 패션의 트렌드와 소비자의 취향을 고려하지 못하는 방식이었습니다. 그는 패션이라는 다른 영역에 적응하기 위해 자신의 관점과 전략을 바꾸어야 했습니다.

 

2023.12.28 - [장사이야기/장사에 도움이되는 심리학] - 부작위편향, 아무것도 하지 않는 것이 가장 큰 문제다

부작위편향, 아무것도 하지 않는 것이 가장 큰 문제다

구찌의 부활: 영역 의존성 극복의 모범 사례

 네 번째 사례는 구찌의 CEO 마르코 비자리의 사례입니다. 그는 영역 의존성의 오류를 극복한 대표적인 사례입니다. 그는 패션 산업에 대한 기존의 지식이 없었음에도 불구하고, 구찌를 성공적으로 이끌었습니다. 그의 접근법은 자신의 역할을 명확히 인식하고, 각기 다른 브랜드의 고유한 특성을 이해하며, 새로운 방향을 모색하는 것이었습니다. 비자리는 패션 산업에 대한 전문가가 아니었지만, 패션 산업에 대한 학습자였습니다. 그는 자신의 영역 의존성을 인정하고, 다른 영역에 대한 호기심과 배움을 가지고 있었습니다. 그는 패션이라는 새로운 영역에 적응하기 위해 자신의 역량과 협력을 활용했습니다.

 

영역 의존성을 이용하는 창의적인 방법

성공을 향한 조언: 영역 의존성 이해하기

 이렇게 살펴본 사례들을 통해 영역 의존성이 무엇인지, 왜 문제가 되는지, 어떻게 극복할 수 있는지에 대해 알아보았습니다. 새로운 영역에 도전할 때는 자신의 전문 분야를 살리는 방법을 찾아야 합니다. 비자리의 사례에서 볼 수 있듯, 다양한 분야에 대한 이해와 적응은 예상치 못한 성공을 이끌 수 있습니다. 영역 의존성을 인정하고 외연을 확대하는 것이 중요합니다. 이 글이 여러분의 새로운 도전에 도움이 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다.

 

 

당신만 모르는 일의 법칙 51

왜 같은 일을 해도 누구는 성공하고 누구는 실패할까? 세계 최정상에 오른 사람들은 어떻게 그 자리에 서게 되었을까? 저자는 일을 어떻게 하면 잘할 수 있을까에 대한 궁금증을 해결하기 위해 15년 동안 기자로 일하며 만나 왔던 5000여 명의 세계 최정상에 선 인물들이 어떻게 일하는지를 직접 파헤쳤다. 픽사 창업자, 구찌 CEO, 레고 CEO, 에어비앤비 창업자 등 글로벌 기업의 리더들을 비롯해, 노벨 경제학상 수상자, 영화감독 봉준호, 프로게이머 페이커 등 그들에게는 성공할 수밖에 없는 이유가 있었다. 그들을 성공으로 이끈 일하는 비결을 행동 경제학과 심리학의 틀로 정리했다. 상식과 고정 관념을 깨고 지금 당장 써먹을 수 있는 법칙들이 가득한 이 책은 한국형 《타이탄의 도구들》이라고 불러도 손색이 없다. 세계 최고의 인재들이 공통적으로 갖춘 능력은 무엇인지, 이루고 싶은 꿈이 있다면 왜 동네방네 소문부터 내라고 하는지, 왜 완벽함보다 속도가 더 중요하다고 하는지, 원하는 연봉을 받는 사람들의 비밀은 무엇인지 등 당신이 누구든 어떤 일을 하든 이 책은 성공의 길로 나아가는 당신에게 강력한 무기가 되어 줄 것이다.

저자

이혜운

출판

메이븐

출판일

2022.05.11